▏日本人不創業

當日本商業的故事延伸到現今的時候，創業的味道變淡了。那些延續百年、千年的日本老店記憶歷久彌新，但也深感隨著隨著社會越發成熟，經濟更加穩定，日本創業的激情正在緩慢消退。二戰之后，日本最具創業激情的時代，是上個世紀六七十年代，經濟起飛的階段。

當時，一個個創業偶像橫空出世，盛田昭夫和索尼，稻盛和夫和京瓷，進入80年代之后，孫正義力圖改變互聯網行業的格局，而柳井正開始販賣休閑服飾，并且在很短的時間內塑造了優衣庫帝國。

從氛圍來說，那時候的日本更像今天的中國；而今天的日本，在創業這個層面，則顯得落寞而疏遠。

▏賣菜的創業者

有一條新聞報道說，日本有三位大學畢業生，離開自己工作的大公司，奔赴農村種地，他們種草莓、菜瓜，然后把果實賣到城市。一位中國記者采訪他們說，為什么不投身到互聯網行業去創業，就像馬云、雷軍和李彥宏那樣。

三位大學生各自闡述了他們的理由，通過他們的敘述，我們的確能看到日本年輕人不創業，或者不熱衷于創業的確有著難以改變的理由。

比如，他們認為，日本的互聯網經濟已經非常健全了，對GDP的貢獻超過3%，很難誕生新的機會。在搜索引擎領域，雅虎和Goolge瓜分了整個世界，多年前，強悍如百度也只能從日本戰場鎩羽而歸。

中國最吸引投資人的創業行當，恐怕就是電子商務了。而在日本，電子商務有著不同的形態。比如，樂天市場自然是一家獨大，但他們不靠價格戰狙擊傳統零售業，他們把對用戶體驗的尊重發揮到讓人難以想象的地步，他們倡導一種生活方式來俘獲消費者。加上，日本城市間的經濟差異非常微小，購物不便捷就不是消費者難以忍受的痛點。即使在鄉下生活的日本人，他們也能在超市里買到各種商品，他們還把全家一起購物當做某種享受。而電子商務只是作為消費補充而存在。所以，在日本，電子商務平臺上的產品價格和超市里相差無幾。

在國內喧囂塵上的P2P領域，日本的互聯網金融領域已經跋涉了10多年，樂天市場推出的互聯網金融服務幾乎涵蓋了各個生活層面，哪還有新的縫隙？

▏大公司的窘境

在一個成熟的行業內，投資人則顯得保守而孤立。在日本，投資人、基金和天使不會輕易解囊，他們更看重一家公司的信譽、創始人的資歷，最后才是你的產品是否有趣，能否改變世界。這就讓有心創業的人舉步維艱。

而對于日本人來說，90%的大學畢業生更愿意進入大公司工作，因為從你跨入大公司門檻的那一天，生活無憂幾乎就已經成為宿命。而不進入大公司，除了會受到父母的責難，你的助學貸款（大部分大學生都是靠貸款來完成學業）、旅游貸款、未來的結婚貸款、養娃貸款可能都會成為泡影。

從社會深層次的價值觀來分析，日本人一直有著趨同的觀念，集體主義被他們奉為圭臬，人們更愿意跟隨著大部隊行走在平臺的大地上，而不愿離群形孤影單地飛向高空。

這種集體主義在上個世紀的確帶領日本經濟實現突飛猛進的發展。但在漫長的失去二十年當中，也讓日本逐步喪失創新的靈魂。

▏冒險者

但社會總和人生一樣，復雜得難以闡明。日本社會并非一潭死水，沒有微瀾。特別是在泡沫經濟崩潰之后的這二十年間，日本人也在不斷剝離集體主義的思想束縛，尋找更加健全的自我價值。

當然這種心理變化并不是自發而成的，而是在泡沫經濟崩潰，整個經濟社會需要重構的過程中誕生的。人們開始意識到，大公司也并非永恒的保證，甚至在某些時候轉身艱難。

有一位朋友，在日本松下電器工作多年。他早在2007年就向領導建議，應該進入互聯網電視領域，否則，傳統電視必然遭到互聯網行業的屠戮。但領導給的答復是，現在提這個為時過早。

這位朋友決心自己完成他該完成的使命。他成立了一家公司，率領十人團隊開發出了諸如Live Shell這樣的互聯網設備。Live Shell使用戶無需通過電腦便可利用手中的攝像機進行網絡流媒體直播。這家公司獲了兩輪融資，風頭日盛。

▲BSize公司創始人Yagi

另一位年輕創業者叫Keita Yagi，他在幾年前離開富士膠片，在東京和富士山之間的小田原成立了BSize公司。這家公司現在有100多位員工，他們以為自己的使命就是設計出精美絕倫的電子消費品。他們的客戶包括三井住友銀行、本田和雀巢，擁有的資本超過10億日元，并已在臺灣開設第一家海外辦事處。但一直到現在，Yagi都從未接受任何投資人的錢，他說：“我希望制造出偉大的產品，造福社會，這和投資人的理念會產生矛盾。”

因為，在日本，有錢人才去創業，那么，既然不缺錢，創業的目的自然是為了一個宏偉的理想了。

這大抵也是中日兩國創業者的不同之處。德魯克說，大公司常常是一個國家的信仰與承諾的體現。美國那些享譽世界的公司代表的是美國人對公平、自由和理想主義的向往。“美國社會是最物質主義和理想主義的。美國人從不把物質機構和物質利益視為終極目標，而只是把他們當做實現理想目標的一種手段。”

創業的不同路徑當然沒有優劣之分，但卻展現了不同的社會形態與信仰。