它創始于日本，牌子的本意是“沒有商標與優質”。雖然極力淡化自己的品牌意識，但它遵循著統一的設計理念，生產出來的產品也無不詮釋著自己的品牌形象。它所倡導的自然、簡約、質樸的生活方式也更是大受品位人士推崇。它就是無印良品（MUJI）。

80年代，整個世界的經濟增長陷入低迷，日本也在那個時候經歷著嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。在這種情況下，“無品牌”概念在日本誕生了。當年，木內正夫創辦了“無印良品”，向市場推出了第一批無品牌產品。它們包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是“物有所值”。

無印良品堅持從世界各地尋找優質的棉，使用對環境和人類都安全、健康的天然棉，制成衣服及生活雜貨。

無印良品的最大特點之一是極簡。拿掉商標，省去不必要的設計，去除一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。在無印良品專賣店里，除了紅色的“MUJI”方框，顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。

MUJI的懶人沙發，使用的是在延伸后，可以恢復原狀的牢固耐用材質。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多么受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。

發揮了天然面料的溫暖質感的餐墊和杯墊。

能在餐桌上輕輕添置的小型餐桌調味瓶。

使用高透明玻璃和強耐溫差的耐熱玻璃制作的餐具。

天然木材的質感和木紋精美的餐具。餐具不易發熱，適應手部也是其特點之一。

有人認為，與其說無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學。它不強調所謂的流行，而是以平實的價格將還原了商品價值的真實意義，并在似有若無的設計中，將產品升華至文化層面。如今，無印良品的產品種類已達到6000種左右，國際著名的財經雜志《福布斯》，也曾經將它評為全球最佳中型企業。

也許對重量的感覺，會根據使用人的年齡和體力而發生變化。2015年4月，MUJI開始研究“重量的設計”。

2015年5月，MUJI開始研究“再利用”。

2014年12月12日，中國大陸地區首家Café MUJI正式在成都遠洋太古里世界旗艦店開幕。

MUJI HOUSE

project started from 2013

……

可是你知道嗎，在現在的日本，面臨著十分嚴峻的經濟危機，許多商業人士正不斷努力改善情況。但其中許多“努力”都沒有正確地指向最終的“成果”。在大家的支持下，無印良品已發展成為一個國民品牌。如今在海外提到“MUJI”，也有很多人知道那是一個源自日本的品牌。今天，小編想跟你分享一小篇文章，那是在MUJI經歷著業績惡化，業內紛紛傳聞“無印良品快完蛋了”的時期。筆者就是在那個“跌落谷底的時期”就任了公司社長。

他上任后采取的第一個行動，既不是削減工資，也不是大幅裁員，更加不是縮小規模，而是創建機制。

簡單來說，就是創建：

讓努力制造成果的機制

傳承經驗和靈感的機制

徹底消除浪費的機制

這些機制最后成了無印良品復活的原動力。而就像筆者所寫的那樣：“逆境中總會有一條生路。改革并非一朝一夕就能實現的，不急、不躁、不驕，堅持不懈地前進，相信總有一天，能踏上自己所堅信的道路。”

不急，不躁，不驕

文 | 松井忠三

莫煩惱——這是我剛上任社長時在記事本里寫下的一句話。

鐮倉時代的幕府掌權人物——北條時宗就曾因為蒙古“元寇”的侵略而苦惱不已。在元寇第二次進犯前，他拜訪了建長寺的無學祖元，當時祖元就在紙上寫了“莫煩惱”三個字交給時宗。

不要煩惱。不迷茫不煩惱，一心投身眼前的現實。這就是我從那三個字中學到的道理。

領導者在實施改革時，必定會遇到許多障礙。

下屬的反對，成本問題，甚至股東的反對。即使碰壁，作為一個領導者也絕不能退縮。必須堅信自己的戰略，并堅定地執行下去。

“無法教好下屬”、“自己領導的團隊遲遲沒有成果”，想必很多人正在這樣的困境中掙扎。

我認為，困境才是最珍貴的財富。

我認為，比起順風順水的時期，倒是遭遇逆境時，自己的成長更加快速。

本來我從西友調到無印良品，是屬于降職。

我在西友工作時，并不是那種看上司臉色行事的性格。不愿從屬于主流派系，只在集團一角以自己的風格做事，所以，上司也對我沒有了好臉色。我認為，那可能就是自己被降職的原因。

當時，無印良品從屬于西友旗下，以在西友賣場里開店為主要經營手段。當我得知自己被調到無印良品時，說句老實話，確實有些受打擊。因為我性格中更大一部分，就是難以忍耐自己所處的環境無法讓自己發揮全部實力。

調到無印良品后，我先是就任了總務人事部的課長。當時面臨的課題堆積如山，我也便馬上開始埋頭工作，想留下一些成果。慢慢地，我的工作開始受到好評，職位也一層一層往上升了。

我常在新進員工的入社儀式上說這樣一句話：

“不急、不躁、不驕。”

這三種態度非常重要。不僅僅是新進員工，無論對誰，這些都是非常重要的態度。如果堅持踐行這三種態度，就有可能抓住機會，若不踐行，那就永遠只能與機遇擦身而過。

塞翁失馬，焉知非福。現狀下一刻會往什么方向發展，這是誰都無法預測的。就算覺得自己的人生陷入了谷底，說不定下一個瞬間就會好轉起來。

無論狀態好壞，都要將其理解為鍛煉自己的機會，毫不氣餒，一步一個腳印，并且確保留下成果，只有這一條路。

有許多人一旦擔任管理職位，就會霎時傲慢起來，把下屬都當成小弟來使喚。甚至有的管理者還把下屬的功勞據為己有，這樣的人，是不可能獲得人心的。最后大抵都是被評價為無法管理下屬，隨后被降職。

一騎當先，努力達成目標，這并非領導者的唯一工作。而應該創造讓下屬率先發起行動的機制。逐漸改變下屬的意識，才是領導者的真正使命。

對組織來說，“不急、不躁、不驕”的態度也是非常重要的。

所以才要制作指南，避免絕望和傲慢的態度。

逆境中總會有一條生路。改革并非一朝一夕就能實現的，不急、不躁、不驕，堅持不懈地前進，相信總有一天，能踏上自己所堅信的道路。

——摘自《解密無印良品》